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马口铁盒生产厂家导入工分制管理心得

文章出处:原创责任编辑:张芳人气:-发表时间:2018-12-14 16:45【

所有不能体现多劳多得的奖励方式都应该取消,所有不是全员参与进来的管理体系都是不完整的,马口铁盒生产厂家金裕制罐经过两个月的学习和培训,2018年12月10日公司总经理一行6人再次前往北京学习工分制管理


马口铁盒生产厂家一行6人前往北京学习


企业从创立之初到后期的成熟,面临了治理的三个阶段:人治阶段、法制阶段、文治阶段!最后需要建立一套任何人都可以立场的管理体系。西方的管理理念里,系统是主导,其中包括必要的流程、合规的标准和明细的制度;相对于西方的管理系统中国的管理更加偏向于管理者这个“人”,而不是系统。


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工分制管理的主要目的是为了让企业提升业绩、降低成本、留住人才,2018年马口铁盒生产厂家金裕制罐相对于2017年整个业务提升了40%,在2019年工分制管理正式落实的时候,我们迎来下一个业绩的增长;目前车间没有不该有的东西、没有放错位置的东西、没有不正常的东西、没有不干净的东西、没有找不到责任人的东西,加强车间的管理,大幅度的减少了次品的数量,销售与客户的对接、合作、采购等设置了一套完整的体系,降低了成本,得到客户的一致赞许;工分制管理中的九星激励,月度的福利、季度的奖金、年度的红利,激发公司员工的干劲,多劳多得,在给公司创造价值的同时也在为自己谋福利!


马口铁盒生产厂家车间导入工分制管理



为自己奋斗的叫目标,为别人奋斗的叫使命!作为华东地区规模型马口铁盒生产厂家,因为看到,所以相信,在工分制管理试运营的半个月时间里,办公室、车间和每一个人的变化是有目共睹的,我们不仅仅在为自己的目标奋斗,也在为别人奋斗,完成使您的产品更有价值的使命!


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